содержание решения

параметры информации
Характеристики, с помощью которых оцениваются информационные ресурсы. К основным параметрам относятся: содержание, охват, время, источник, качество, соответствие потребностям, способ фиксации, язык, стоимость. Подробнее см. Таблицу:

№

Параметры информации

Критерии параметра

Суть критерия

1.

Содержание.*

Определяет предметную область информации. Неразрывно связано с параметром охвата.

-

-

2.

Объем

Общее количество информации.

    
 
Охват.
 
Определяет, ограничивает и описывает содержание.

Полнота

Соотношение между имеющейся и доступной информацией.

Достаточность

Возможность достижения цели при наличии доступной информации.

3.

    
 
Время.
 
Фиксирует момент или период осуществления информационного взаимодействия.

-

-

4

    
 
Источник.
 
Идентифицирует происхождение информации. Неразрывно связан с параметром охвата.

-

-

5.

Качество.

Определяет свойства, отражающие степень пригодности информации для достижения цели.

Адекватность

Однозначное соответствие информации отображенному объекту.

Достоверность

Отсутствие в информации скрытых ошибок.

Своевременность

Поступление информации в пределах того времени, когда она полезна для принятия решения.

Ценность

Важность, нужность информации для принятия решения.

Актуальность

Интегрированный критерий, определяющий своевременность и ценность информации в совокупности.

Новизна

Впервые полученная информация.

Полезность

Пригодность информации для определенной цели.

Доступность

Возможность получения информации.

Защищенность

Невозможность несанкционированного использования (или изменения) информации.

Эргономичность

Удобство формы или объема информации.

Фасцинация

Привлекательность информации.

Живучесть

Способность информации сохранять свое качество во времени.

6.

Уникальность.

Информация в единственном экземпляре.

-

-

7.

Соответствие потребностям.

Необходимость в получении информации для решения конкретных задач.

Пертинентность

Соответствие содержания информации потребности пользователя.

Релевантность

Отношение смысловой близости между содержанием информации и запросом пользователя.

Полнота

Отношение релевантной информации ко всей имеющейся.

Точность

Отношение релевантной информации к общей совокупности релевантной и нерелевантной информации.

Проверяемость

Доступность источника для подтверждения истинности информации.

8.

Способ фиксации.

Закрепление информации на тех или иных носителях.

Статический

Фиксация информация в вещественном виде.

Динамический

Фиксация информации в виде, пригодном для коммуникации по энергетическим каналам.

9.

Язык.

Средство информационного взаимодействия.

Отсутствие языкового барьера

Фактор, благоприятный для создания, и использования информации, осуществления информационных взаимодействий.

Наличие языкового барьера

Фактор, снижающий возможность создания и использования информации, осуществления информационных взаимодействий.

10.

    
 
Стоимость.
 
Овеществленный в продукте (фиксированной информации) общественный труд.

Бесплатная информация

Продукт, представляемый производителем в безвозмездном пользовании.

Платная информация

Продукт, имеющий цену в денежном выражении и предоставляемый в использование на платной основе.

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• parameter of information

выбранный режим связи
(МСЭ-Т Н.225).
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]

Тематики

• электросвязь, основные понятия

EN

• selected communication mode
• SCM

концепция стратегического управления издержками
Появление SCM явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента:
1. Анализ цепочек ценностей.
2. Стратегическое позиционирование.
3. Анализ и управления факторами, определяющими затраты.
Под цепочкой ценностей понимают согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.
Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру, предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве
либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат)
либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).
Совершенно очевидно, что подходы к управлению издержками будут различаться в зависимости от стратегического позиционирования.
Список затратообразующих факторов далеко не исчерпывается носителями издержек, которые соответствуют определенным этапам бизнес-процессов и элементам деятельности в ABC-анализе. Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности. Например, один из наиболее важных функциональных факторов - это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также зависят от стратегической ориентации предприятия, которая состоит в выборе: быть лидером в своей отрасли или двигаться вслед за лидером.
Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM состоит в принципиально другом мировоззрении в отношении к процессу управления издержками:
Отличие с точки зрения цели. Целью в рамках традиционного подхода является снижение издержек любыми путями, как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ. В рамках SCM эта цель также имеет место, но планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции. Более того, в рамках каждого из стратегических направлений возможно планирование увеличения значения издержек на каком-либо участке цепочки ценностей, если это вызовет адекватное снижение издержек для других участков либо принесет фирме некоторое другое конкурентное преимущество.
Отличие с точки зрения способов анализа издержек. В традиционном подходе производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение предприятия. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к издержкам, подразделяются на таковые, которые приносят дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправдано) и не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятии и его подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая и даже опасная.
Отличия с точки зрения описания поведения затрат. В рамках традиционной системы издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и функциональных факторов.
[ http://www.morepc.ru/dict/]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• SCM
• Strategic Cost Management

менеджер управления услугой
—
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• service control manager
• SCM

модуляция отдельной несущей
(МСЭ-Т Н.610).
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]

Тематики

• электросвязь, основные понятия

EN

• single carrier modulation
• SCM

память (запоминающее устройство) небольшой емкости на (магнитных) сердечниках
—
[Е.С.Алексеев, А.А.Мячев. Англо-русский толковый словарь по системотехнике ЭВМ. Москва 1993]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• small core memory
• SCM

режим конденсации пара
—
[А.С.Гольдберг. Англо-русский энергетический словарь. 2006 г.]

Тематики

• энергетика в целом

EN

• steam condensing mode
• SCM

рынок мелких компаний
Рынок ценных бумаг и акций, некотируемых на основной бирже (unlisted securities) в Ирландии.
[ http://www.vocable.ru/dictionary/533/symbol/97]

Тематики

• финансы

EN

• smaller companies market
• SCM

уплотнение поднесущей
(МСЭ-Т G.983.3).
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]

Тематики

• электросвязь, основные понятия

EN

• sub-carrier mulitiplexing
• SCM

управление мощностями услуг
SCM
(ITIL Continual Service Improvement)
(ITIL Service Design)
Подпроцесс управления мощностями, отвечающий за понимание производительности и мощности ИТ-услуг. Информация о ресурсах, используемых каждой ИТ-услугой, и профилях использования накапливается, фиксируется и анализируется для использования в плане обеспечения мощностей.
См. тж. управление мощностями бизнеса; управление мощностями компонентов.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

EN

service capacity management
SCM
(ITIL Continual Service Improvement)
(ITIL Service Design)
The sub-process of capacity management responsible for understanding the performance and capacity of IT services. Information on the resources used by each IT service and the pattern of usage over time are collected, recorded and analysed for use in the capacity plan.
See also business capacity management; component capacity management.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

Тематики

• информационные технологии в целом

Синонимы

• SCM

EN

• service capacity management
• SCM

управление поставками
Управление цепочкой процессов, обеспечивающих выпуск продукции
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• supply chain management
• SCM

управление цепочками поставок
Здесь цепочка поставок - это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств.
Исследователи выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: Производство, Поставки, Месторасположение, Запасы, Транспортировка и Информация. Все решения по управлению цепочками поставок делятся на две категории: стратегические (strategic) и тактические (operational). Производство (Production).
Компания решает, что именно и как производить.
Стратегические решения относительно производства продукции (торговля и оказание услуг - это тоже вид производства) принимаются на основе изучения потребительского спроса. Тактические решения сосредоточены на планировании объемов производства, рабочей загрузки и обслуживания оборудования, контроле качества и т. д. Поставки (Supply).
Затем компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) покупать у сторонних фирм.
Стратегические решения касаются перечня приобретаемых компонентов и требований к их поставщикам относительно скорости, качества и гибкости поставок.
Тактические же относятся к текущему управлению поставками для обеспечения необходимого уровня производства. Месторасположение (Location).
Решения о месторасположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок полностью относятся к стратегическим. Они зависят от характера рынка, отраслевой специфики, а также от политической и экономической ситуации в регионе. Запасы (Inventory).
Основная цель запасов - страхование от непредвиденных случаев, таких, как всплеск спроса или задержка поставок. Прогнозирование поведения потребителей, организация бесперебойного снабжения и гибкость производства, хотя, на первый взгляд, и не связаны с уровнем запасов, но на самом деле оказывают на него непосредственное влияние.
Поэтому стратегические решения направлены на выработку политики компании в отношении запасов. К слову, среднестатистическое предприятие вкладывает в запасы около 30% всех своих активов (до 90% оборотных средств), а расходы на содержание запасов обходятся в 20--40% их стоимости. Тактические решения сосредоточены на поддержании оптимального уровня запасов в каждом узле сети для бесперебойного удовлетворения колебаний потребительского спроса. Транспортировка (Transportation). Решения, связанные с транспортировкой, в основном, относятся к стратегическим. Они зависят от месторасположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров. Информация (Information). Эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.
Стратегические решения касаются источников информации, ее содержания, механизмов и средств распределения, а также правил доступа. Тактические решения направлены на интеграцию информационных систем участников цепочки поставок в общую инфраструктуру.
В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы
SCP (Supply Chain Planning)
Планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков (APS). При изменении информации о прогнозах спроса, уровне запасов, сроках поставок, взаиморасположении торговых партнеров и т. д. APS-система позволяет оперативно проанализировать перемены и внести необходимые коррективы в расписание поставок и производства. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Они ориентированы на торговые пары "поставщик-покупатель" и позволяют сравнивать информацию о прогнозах спроса, поступившую от покупателей, с прогнозами наличия необходимой продукции, полученной от поставщиков. Результатом является сбалансированный прогноз, согласованный с обеими заинтересованными сторонами. В основе работы этих систем лежит стандарт совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment -), разработанный ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).
Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
SCE (Supply Chain Execution)
Исполнение цепочек поставок. В подгруппу SCE входят TMS, WMS, OMS, а также MES-системы.
[ http://www.morepc.ru/dict/]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• SCM
• Supply Chain Management

управление поставками
Управление цепочкой процессов, обеспечивающих выпуск продукции
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• supply chain management
• SCM

управление цепочками поставок
Здесь цепочка поставок - это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств.
Исследователи выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: Производство, Поставки, Месторасположение, Запасы, Транспортировка и Информация. Все решения по управлению цепочками поставок делятся на две категории: стратегические (strategic) и тактические (operational). Производство (Production).
Компания решает, что именно и как производить.
Стратегические решения относительно производства продукции (торговля и оказание услуг - это тоже вид производства) принимаются на основе изучения потребительского спроса. Тактические решения сосредоточены на планировании объемов производства, рабочей загрузки и обслуживания оборудования, контроле качества и т. д. Поставки (Supply).
Затем компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) покупать у сторонних фирм.
Стратегические решения касаются перечня приобретаемых компонентов и требований к их поставщикам относительно скорости, качества и гибкости поставок.
Тактические же относятся к текущему управлению поставками для обеспечения необходимого уровня производства. Месторасположение (Location).
Решения о месторасположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок полностью относятся к стратегическим. Они зависят от характера рынка, отраслевой специфики, а также от политической и экономической ситуации в регионе. Запасы (Inventory).
Основная цель запасов - страхование от непредвиденных случаев, таких, как всплеск спроса или задержка поставок. Прогнозирование поведения потребителей, организация бесперебойного снабжения и гибкость производства, хотя, на первый взгляд, и не связаны с уровнем запасов, но на самом деле оказывают на него непосредственное влияние.
Поэтому стратегические решения направлены на выработку политики компании в отношении запасов. К слову, среднестатистическое предприятие вкладывает в запасы около 30% всех своих активов (до 90% оборотных средств), а расходы на содержание запасов обходятся в 20--40% их стоимости. Тактические решения сосредоточены на поддержании оптимального уровня запасов в каждом узле сети для бесперебойного удовлетворения колебаний потребительского спроса. Транспортировка (Transportation). Решения, связанные с транспортировкой, в основном, относятся к стратегическим. Они зависят от месторасположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров. Информация (Information). Эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.
Стратегические решения касаются источников информации, ее содержания, механизмов и средств распределения, а также правил доступа. Тактические решения направлены на интеграцию информационных систем участников цепочки поставок в общую инфраструктуру.
В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы
SCP (Supply Chain Planning)
Планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков (APS). При изменении информации о прогнозах спроса, уровне запасов, сроках поставок, взаиморасположении торговых партнеров и т. д. APS-система позволяет оперативно проанализировать перемены и внести необходимые коррективы в расписание поставок и производства. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Они ориентированы на торговые пары "поставщик-покупатель" и позволяют сравнивать информацию о прогнозах спроса, поступившую от покупателей, с прогнозами наличия необходимой продукции, полученной от поставщиков. Результатом является сбалансированный прогноз, согласованный с обеими заинтересованными сторонами. В основе работы этих систем лежит стандарт совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment -), разработанный ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).
Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
SCE (Supply Chain Execution)
Исполнение цепочек поставок. В подгруппу SCE входят TMS, WMS, OMS, а также MES-системы.
[ http://www.morepc.ru/dict/]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• SCM
• Supply Chain Management

управление цепью поставок
Формирование, планирование, исполнение, контроль и мониторинг деятельности цепи поставок с целью создания чистой ценности, построения конкурентоспособной инфраструктуры, усиления международной (мировой) логистики, синхронизации поставок со спросом и глобальной оценки деятельности.
[ http://www.abc.org.ru/gloss.html]

Тематики

• финансы

EN

• supply chain management

управление цепями (системами) поставок
УЦП
УЦП планирует и управляет цепочкой поставок, т.е. процессом производства и распределения товара в целом, начиная от стадии сырья, заканчивая конечной продажей клиенту. Цепочка поставок обычно включает третьи стороны, такие как поставщики, оптовые торговцы или посредники, которые зачастую находятся в других странах. Таким образом, эффективное межгосударственное УЦП в значительной степени зависит от упрощенных и стандартизированных процедур при пересечении границ. Оптимизация цепочки поставок может способствовать значительному снижению стоимости, усилению конкурентоспособности компаний и повышению ориентированности на клиента, посредством производства товаров, удовлетворяющих потребности покупателей
[Упрощение процедур торговли: англо-русский глоссарий терминов (пересмотренное второе издание) НЬЮ-ЙОРК, ЖЕНЕВА, МОСКВА 2011 год]

EN

supply chain management
Scm plans and manages the supply chain, i.e. the entire production and distribution process of a good from its raw materials to the final sale to the customer. The supply chain usually includes third parties like suppliers, wholesalers or intermediaries, which are frequently located in different countries. Thus, efficient inter-country scm crucially depends on simplified and standardized border-crossing procedures. Optimizing the supply chain can attain substantial cost reductions, can boost the competitiveness of firms and can increase their consumer-friendliness by producing goods, which are tailored to the customers â needs
[Trade Facilitation Terms: An English - Russian Glossary (revised second edition) NEW YORK, GENEVA, MOSCOW 2803]

Тематики

• торговля

Синонимы

• УЦП

EN

• supply chain management

линейное программирование
—
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]

линейное программирование
Область математического программирования, посвященная теории и методам решения экстремальных задач, характеризующихся линейной зависимостью между переменными. В самом общем виде задачу Л.п. можно записать так. Даны ограничения типа или в так называемой канонической форме, к которой можно привести все три указанных случая Требуется найти неотрицательные числа xj (j = 1, 2, …, n), которые минимизируют (или максимизируют) линейную форму Неотрицательность искомых чисел записывается так: Таким образом, здесь представлена общая задача математического программирования с теми оговорками, что как ограничения, так и целевая функция — линейные, а искомые переменные — неотрицательны. Обозначения можно трактовать следующим образом: bi — количество ресурса вида i; m — количество видов этих ресурсов; aij — норма расхода ресурса вида i на единицу продукции вида j; xj — количество продукции вида j, причем таких видов — n; cj — доход (или другой выигрыш) от единицы этой продукции, а в случае задачи на минимум — затраты на единицу продукции; нумерация ресурсов разделена на три части: от 1 до m1, от m1 + 1 до m2 и от m2 + 1 до m в зависимости от того, какие ставятся ограничения на расходование этих ресурсов; в первом случае — «не больше», во втором — «столько же», в третьем — «не меньше»; Z — в случае максимизации, например, объем продукции или дохода, в случае же минимизации — себестоимость, расход сырья и т.п. Добавим еще одно обозначение, оно появится несколько ниже; vi — оптимальная оценка i-го ресурса. Слово «программирование» объясняется здесь тем, что неизвестные переменные, которые отыскиваются в процессе решения задачи, обычно в совокупности определяют программу (план) работы некоторого экономического объекта. Слово, «линейное» отражает факт линейной зависимости между переменными. При этом, как указано, задача обязательно имеет экстремальный характер, т.е. состоит в отыскании экстремума (максимума или минимума) целевой функции. Следует с самого начала предупредить: предпосылка линейности, когда в реальной экономике подавляющее большинство зависимостей носит более сложный нелинейный характер, есть огрубление, упрощение действительности. В некоторых случаях оно достаточно реалистично, в других же выводы, получаемые с помощью решения задач Л.п. оказываются весьма несовершенными. Рассмотрим две задачи Л.п. — на максимум и на минимум — на упрощенных примерах. Предположим, требуется разработать план производства двух видов продукции (объем первого — x1; второго — x2) с наиболее выгодным использованием трех видов ресурсов (наилучшим в смысле максимума общей прибыли от реализации плана). Условия задачи можно записать в виде таблицы (матрицы). Исходя из норм, зафиксированных в таблице, запишем неравенства (ограничения): a11x1 + a12x2 ? bi a21x1 + a22x2 ? b2 a31x1 + a32x2 ? b3 Это означает, что общий расход каждого из трех видов ресурсов не может быть больше его наличия. Поскольку выпуск продукции не может быть отрицательным, добавим еще два ограничения: x1? 0, x2? 0. Требуется найти такие значения x1 и x2, при которых общая сумма прибыли, т.е. величина c1 x1 + c2 x2 будет наибольшей, или короче: Удобно показать условия задачи на графике (рис. Л.2). Рис. Л.2 Линейное программирование, I (штриховкой окантована область допустимых решений) Любая точка здесь, обозначаемая координатами x1 и x2, составляет вариант искомого плана. Очевидно, что, например, все точки, находящиеся в области, ограниченной осями координат и прямой AA, удовлетворяют тому условию, что не может быть израсходовано первого ресурса больше, чем его у нас имеется в наличии (в случае, если точка находится на самой прямой, ресурс используется полностью). Если то же рассуждение отнести к остальным ограничениям, то станет ясно, что всем условиям задачи удовлетворяет любая точка, находящаяся в пределах области, края которой заштрихованы, — она называется областью допустимых решений (или областью допустимых значений, допустимым множеством). Остается найти ту из них, которая даст наибольшую прибыль, т.е. максимум целевой функции. Выбрав произвольно прямую c1x1 + c2x2 = П и обозначив ее MM, находим на чертеже все точки (варианты планов), где прибыль одинакова при любом сочетании x1 и x2 (см. Линия уровня). Перемещая эту линию параллельно ее исходному положению, найдем точку, которая в наибольшей мере удалена от начала координат, однако не вышла за пределы области допустимых значений. (Перемещая линию уровня еще дальше, уже выходим из нее и, следовательно, нарушаем ограничения задачи). Точка M0 и будет искомым оптимальным планом. Она находится в одной из вершин многоугольника. Может быть и такой случай, когда линия уровня совпадает с одной из прямых, ограничивающих область допустимых значений, тогда оптимальным будет любой план, находящийся на соответствующем отрезке. Координаты точки M0 (т.е. оптимальный план) можно найти, решая совместно уравнения тех прямых, на пересечении которых она находится. Противоположна изложенной другая задача Л.п.: поиск минимума функции при заданных ограничениях. Такая задача возникает, например, когда требуется найти наиболее дешевую смесь некоторых продуктов, содержащих необходимые компоненты (см. Задача о диете). При этом известно содержание каждого компонента в единице исходного продукта — aij, ее себестоимость — cj ; задается потребность в искомых компонентах — bi. Эти данные можно записать в таблице (матрице), сходной с той, которая приведена выше, а затем построить уравнения как ограничений, так и целевой функции. Предыдущая задача решалась графически. Рассуждая аналогично, можно построить график (рис. Л.3), каждая точка которого — вариант искомого плана: сочетания разных количеств продуктов x1 и x2. Рис.Л.3 Линейное программирование, II Область допустимых решений здесь ничем сверху не ограничена: нужное количество заданных компонентов тем легче получить, чем больше исходных продуктов. Но требуется найти наиболее выгодное их сочетание. Пунктирные линии, как и в предыдущем примере, — линии уровня. Здесь они соединяют планы, при которых себестоимость смесей исходных продуктов одинакова. Линия, соответствующая наименьшему ее значению при заданных требованиях, — линия MM. Искомый оптимальный план — в точке M0. Приведенные крайне упрощенные примеры демонстрируют основные особенности задачи Л.п. Реальные задачи, насчитывающие много переменных, нельзя изобразить на плоскости — для их геометрической интерпретации используются абстрактные многомерные пространства. При этом допустимое решение задачи — точка в n-мерном пространстве, множество всех допустимых решений — выпуклое множество в этом пространстве (выпуклый многогранник). Задачи Л.п., в которых нормативы (или коэффициенты), объемы ресурсов («константы ограничений«) или коэффициенты целевой функции содержат случайные элементы, называются задачами линейного стохастического программирования; когда же одна или несколько независимых переменных могут принимать только целочисленные значения, то перед нами задача линейного целочисленного программирования. В экономике широко применяются линейно-программные методы решения задач размещения производства (см. Транспортная задача), расчета рационов для скота (см. Задача диеты), наилучшего использования материалов (см. Задача о раскрое), распределения ресурсов по работам, которые надо выполнять (см. Распределительная задача) и т.д. Разработан целый ряд вычислительных приемов, позволяющих решать на ЭВМ задачи линейного программирования, насчитывающие сотни и тысячи переменных, неравенств и уравнений. Среди них наибольшее распространение приобрели методы последовательного улучшения допустимого решения (см. Симплексный метод, Базисное решение), а также декомпозиционные методы решения крупноразмерных задач, методы динамического программирования и др. Сама разработка и исследование таких методов — развитая область вычислительной математики. Один из видов решения имеет особое значение для экономической интерпретации задачи Л.п. Он связан с тем, что каждой прямой задаче Л.п. соответствует другая, симметричная ей двойственная задача (подробнее см. также Двойственность в линейном программировании). Если в качестве прямой принять задачу максимизации выпуска продукции (или объема реализации, прибыли и т.д.), то двойственная задача заключается, наоборот, в нахождении таких оценок ресурсов, которые минимизируют затраты. В случае оптимального решения ее целевая функция — сумма произведений оценки (цены) vi каждого ресурса на его количество bi— то есть равна целевой функции прямой задачи. Эта цена называется объективно обусловленной, или оптимальной оценкой, или разрешающим множителем. Основополагающий принцип Л.п. состоит в том, что в оптимальном плане и при оптимальных оценках всех ресурсов затраты и результаты равны. Оценки двойственной задачи обладают замечательными свойствами: они показывают, насколько возрастет (или уменьшится) целевая функция прямой задачи при увеличении (или уменьшении) запаса соответствующего вида ресурсов на единицу. В частности, чем больше в нашем распоряжении данного ресурса по сравнению с потребностью в нем, тем ниже будет оценка, и наоборот. Не решая прямую задачу, по оценкам ресурсов, полученных в двойственной задаче, можно найти оптимальный план: в него войдут все технологические способы, которые оправдывают затраты, исчисленные в этих оценках (см. Объективно обусловленные (оптимальные) оценки). Первооткрыватель Л.п. — советский ученый, академик, лауреат Ленинской, Государственной и Нобелевской премий Л.В.Канторович. В 1939 г. он решил математически несколько задач: о наилучшей загрузке машин, о раскрое материалов с наименьшими расходами, о распределении грузов по нескольким видам транспорта и др., при этом разработав универсальный метод решения этих задач, а также различные алгоритмы, реализующие его. Л.В.Канторович впервые точно сформулировал такие важные и теперь широко принятые экономико-математические понятия, как оптимальность плана, оптимальное распределение ресурсов, объективно обусловленные (оптимальные) оценки, указав многочисленные области экономики, где могут быть применены экономико-математические методы принятия оптимальных решений. Позднее, в 40—50-х годах, многое сделали в этой области американские ученые — экономист Т.Купманс и математик Дж. Данциг. Последнему принадлежит термин «линейное программирование». См. также: Ассортиментные задачи, Базисное решение, Блочное программирование, Булево линейное программирование, Ведущий столбец, Ведущая строка, Вершина допустимого многогранника, Вырожденная задача, Гомори способ, Граничная точка, Двойственная задача, Двойственность в линейном программировании, Дифференциальные ренты, Дополняющая нежесткость, Жесткость и нежесткость ограничений ЛП, Задача диеты, Задача о назначениях, Задача о раскрое, Задачи размещения, Исходные уравнения, Куна — Таккера условия, Множители Лагранжа, Область допустимых решений, Опорная прямая, Распределительные задачи, Седловая точка, Симплексная таблица, Симплексный метод, Транспортная задача.
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]

Тематики

• экономика
• электросвязь, основные понятия

EN

• linear programming

имитация
Процесс разработки модели реальной ситуации и выполнения экспериментов с целью понять, как будет реально изменяться ситуация.
[ http://tourlib.net/books_men/meskon_glossary.htm]

Тематики

• менеджмент в целом

EN

• simulation

машинная имитация
имитация на компьютере
Экспериментальный метод изучения экономики с помощью электронной вычислительной техники. (В литературе часто в том же смысле применяется термин «имитационное моделирование«, однако, по-видимому, лучше разделить значения: моделирование есть разработка, конструирование модели некоторого объекта для его исследования, а имитация — один из возможных способов использования модели). Для имитации формируется имитационная система, включающая имитационную модель, а также программное обеспечение. В машину вводятся необходимые данные и ведется наблюдение за тем, как изменяются интересующие исследователя показатели; они подвергаются анализу, в частности, статистической обработке данных. С одной стороны, имитация применяется в тех случаях, когда модель (а значит, отражаемые ею система, процесс, явление) слишком сложна, чтобы можно было использовать аналитические методы решения. Для многих проблем управления и экономики такая ситуация неизбежна: например, даже столь отработанные методы, как линейное программирование, в ряде случаев слишком сильно огрубляют действительность, чтобы по полученным решениям можно было делать обоснованные выводы. А если изучаемые процессы имеют нелинейный характер и еще осложнены разного рода вероятностными характеристиками, то вопрос об аналитическом решении вообще не возникает. Сам выбор между имитационным (численным) или аналитическим решением той или иной экономической задачи не всегда легкая проблема. С другой стороны, имитация применяется тогда, когда реальный экономический эксперимент по тем или иным соображениям невозможен или слишком сложен. Тогда она выступает в качестве замены такого эксперимента. Но еще более ценна ее роль как предварительного этапа, «прикидки», которая помогает принять решение о необходимости и возможности проведения самого реального эксперимента. С помощью статической имитации можно выявить, при каких сочетаниях экзогенных (вводимых) факторов достигается оптимальный результат изучаемого процесса, установить относительное значение тех или иных факторов. Это полезно, например, при изучении различных методов и средств экономического стимулирования на производстве. М.и. в форме проигрывания динамических моделей (динамической имитации) применяется также в прогнозировании,. С его помощью изучают возможные последствия крупных структурных сдвигов в экономике, внедрения важнейших научно-технических достижений, принятия плановых решений. Если имитация организуется в форме диалога человека и машины, то у экспериментатора появляется возможность, анализируя на ходу промежуточные результаты, менять те или иные управляющие параметры и тем самым — направление изучаемого процесса. В последнее время широко применяется имитация экономических процессов, в которых сталкиваются различные интересы типа конкуренции на рынке. При этом управляют «проигрыванием» люди, принимающие по ходу деловой игры те или иные решения, например: «снизить цены», «увеличить или уменьшить выпуск продукции» и т.д., и ЭВМ показывает, у кого из «конкурирующих» сторон дело идет лучше, у кого — хуже (см. также Деловые игры, Олигопольные эксперименты). Таким образом, машинное имитирование экономических процессов — это, по существу эксперимент, но не в реальных, а в искусственных условиях. Для повышения его эффективости разрабатываются методы планирования эксперимента, проверки имитационной модели (см. Верификация моделей, Валидация модели), методы анализа функции отклика и т.д.
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]

Тематики

• экономика

Синонимы

• имитация на компьютере

EN

• simulation

машинное моделирование
Реализуемый на вычислительной машине метод исследования, предполагающий замену реального процесса его математической моделью.
[ ГОСТ 15971-90]

Тематики

• системы обработки информации

EN

• simulation

моделирование
Метод исследования сложных процессов и явлений на их моделях или на натурных установках с применением теории подобия при постановке и обработке эксперимента
[Терминологический словарь по строительству на 12 языках (ВНИИИС Госстроя СССР)]

моделирование
Техника, используемая для предсказания будущего поведения системы, процесса, ИТ-услуги, конфигурационной единицы и т.п. Моделирование обычно используется в управлении финансами, управлении мощностями и управлении доступностью.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

моделирование
1. Исследование объектов познания на моделях. 2. Построение и изучение моделей реально существующих предметов и явлений, а также предполагаемых (конструируемых) объектов. М. в обоих указанных смыслах является мощным орудием научного познания и решения практических задач и широко используется как в науке, так и во многих областях производственной деятельности человека. С теоретической точки зрения, модель — гомоморфное отображение моделируемого объекта действительности (см. Гомоморфизм). Ряд авторов, стремясь глубже проникнуть в процесс образования модели, утверждают, что она изоморфна (См. Изоморфизм) по отношению к некоторому абстрактному образу, представлению об объекте, которое в свою очередь является его гомоморфным отображением. М. основывается на принципе аналогии и позволяет (при определенных условиях и с учетом неизбежной относительности аналогии) изучать объект, почему либо трудно доступный для изучения, не непосредственно, а через рассмотрение другого, подобного ему и более доступного объекта — модели. По свойствам модели оказывается возможным судить о свойствах изучаемого объекта — однако не обо всех, а лишь о тех, которые аналогичны и в модели, и в объекте, и при этом важны для исследования (такие свойства называются существенными). Различается подобие между моделируемым объектом и моделью: физическое — когда объект и модель имеют одинаковую или сходную физическую природу; структурное — при сходстве между структурой объекта и структурой модели; функциональное — подобие с точки зрения выполнения объектом и моделью сходных функций при соответствующих воздействиях; динамическое — между последовательно изменяющимися состояниями объекта и модели; вероятностное — между процессами вероятностного характера в объекте и модели; геометрическое — между пространственными характеристиками объекта и модели. Соответственно различаются типы моделей.
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]

EN

modelling
A technique that is used to predict the future behaviour of a system, process, IT service, configuration item etc. Modelling is commonly used in financial management, capacity management and availability management.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

Тематики

• информационные технологии в целом
• теория подобия и моделирования
• экономика

EN

• model-building
• modelling
• simulation

DE

• Modellierung
• Simulation

FR

• simulation

моделирование
Учения кабинетного типа в режиме реального времени (не обязательно проходящие на объекте Игр) с участием руководящей группы поддержки, которая разрабатывает сценарии проведения учений и наблюдает за действиями команд. В ходе таких мероприятий, в основном, отрабатывается информационное взаимодействие. Участников размещают в разных помещениях/зонах, исходя из их функциональных задач, где им предстоит общаться между собой с помощью средств связи, которые будут использоваться во время Игр (радио и телефоны), или же перемещаться по объекту для непосредственного общения. Такие учения характеризуются тем, что их участники разъединены в пространстве, а оперативным группам приходится действовать с учетом нескольких вариантов развития событий. Моделирование ситуаций проводится накануне тестовых мероприятий и до того, как команды переедут на объекты, которые они будут обслуживать во время Игр.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]

EN

simulation
SIM
Real-time laboratory-type exercise (which can be conducted in the actual Games-time location, but not necessarily) involving a "driving team" which facilitates the exercise. The driving team feeds scenarios and observes the team responses, and therefore communication is the key testing outcome. Participants are separated into different rooms/spaces based on their functional role and communicate using Games-time devices such as radios and telephones or by moving around to speak face to face. This exercise is characterized by the introduction of geographic separation and by the need for operational teams to address multiple scenarios at once. Simulations are conducted prior to test events and prior to venue teams moving to their venues for the Games time.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]

Тематики

• спорт (управление Играми)

EN

• SIM
• simulation

моделирование (обычно имитационное)
Имитация структуры, функций и поведения одной системы средствами другой; обычно при моделировании исследуется реальная жизненная ситуация.
[Л.М. Невдяев. Телекоммуникационные технологии. Англо-русский толковый словарь-справочник. Под редакцией Ю.М. Горностаева. Москва, 2002]

Тематики

• электросвязь, основные понятия

EN

• simulation

4.41 моделирование (simulation): Воспроизведение деятельности, характерной для помещения, выполняемой в контролируемых условиях для проверки ее влияния на содержание волокон асбеста в воздухе.

Источник: ГОСТ Р ИСО 16000-7-2011: Воздух замкнутых помещений. Часть 7. Отбор проб при определении содержания волокон асбеста оригинал документа

52. Машинное моделирование

Simulation

Реализуемый на вычислительной машине метод исследования, предполагающий замену реального процесса его математической моделью

Источник: ГОСТ 15971-90: Системы обработки информации. Термины и определения оригинал документа

one-shot consultation — разовая консультация

one-shot equipment — оборудование разового применения

one-shot chance — единственный шанс

one-shot job — разовая работа

one-shot sales promotion — разовое [единичное\] мероприятие по стимулированию сбыта

one-shot tax cut — разовое сокращение налога

there is no easy one-shot answer to the problem — не существует простого единственно верного решения этой проблемы

анализ проекта
Документированная, всесторонняя и систематическая проверка проекта с целью оценки его возможности выполнять требования к качеству, выявлять проблемы и определять способы их решения.
Примечание
Анализ проекта может проводиться на любом этапе процесса проектирования, но в любом случае он должен быть осуществлен по завершении процесса.
[ИСО 8402-94 ]

Тематики

• проектирование, документация
• управл. качеством и обеспеч. качества

Обобщающие термины

• термины относящиеся к системе качества

EN

• design review

пересмотр конструкции
—
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• design review

3.10 анализ проекта (design review): Документально оформленный, комплексный и систематизированный процесс проверки проектной документации с целью оценки способности продукции удовлетворять установленным требованиям, позволяющий выявлять проблемы и предлагать пути их решений.

Примечания

1 В настоящем стандарте основой для анализа проекта являются функциональные требования.

2 При разработке проекта оказания услуг также может быть проведен анализ проекта.

Источник: ГОСТ Р ИСО 13880-2010: Перспективные производственные технологии. Содержание и порядок составления технических требований для предприятий нефтяной и газовой промышленности оригинал документа

on the docket - в процессе рассмотрения; находящийся на обсуждении, обсуждаемый

to docket goods - маркировать товары

ten francs a day and keep - десять франков в день и стол

to work for one's keep - работать за стол и жильё

he earns /is worth/ his keep - он отрабатывает свою зарплату, он себя оправдывает

the dog is not worth his keep - такую собаку не стоит держать

this grass will make some useful keep for the winter - эту траву можно использовать зимой в качестве корма

to be in good [poor] keep - быть хорошо [плохо] упитанным

it is yours /you can have it/ for keeps - можете считать это своим, дарю это вам

he is here for keeps - он здесь прочно обосновался

to play for keeps - а) играть наверняка; б) идти на мокрое дело

to keep smth. in one's pockets [in the bookcase] - держать что-л. в карманах [в книжном шкафу]

to keep money in the savings-bank - хранить /держать/ деньги в сбербанке

to keep a revolver in one's pocket - носить револьвер в кармане

to keep smb. in prison /in custody/ - держать кого-л. в тюрьме /под стражей/

to keep silence - хранить молчание

keep the chain on the door! - не снимай цепочку с двери!

to keep smth. about oneself - держать /иметь/ что-л. при себе

to keep smth. in one's possession - владеть чем-л.

to keep old clothes [books, things] - хранить /не выбрасывать/ старую одежду [-ые книги, вещи]

keep some food for later - оставь немного еды на потом

to keep smth. for great occasions - приберегать что-л. для торжественных случаев

I can make money but I cannot keep it - я могу зарабатывать деньги, но не умею беречь их

to keep the book for a month [as long as you like] - держать книгу месяц [сколько угодно]

keep it as a remembrance - оставь это себе на память

what I have won fairly I intend to keep - то, что я честно добыл, я не собираюсь отдавать

to keep smth. that does not belong to one - присваивать себе чужое

keep the change - сдачу оставьте себе, сдачи не нужно

keep your remarks to yourself - ≅ воздержитесь от замечаний; ваши замечания оставьте при себе

to keep poultry [bees, dogs] - держать домашнюю птицу [пчёл, собак]

to keep a car - иметь автомобиль

to keep a shop [a bar] - иметь /держать/ лавку [бар]

to keep boarders - брать на пансион жильцов

to keep a valet [a cook] - держать камердинера [повара]

to keep an old mother [children, a family] - содержать старуху-мать [детей, семью]

to have a family [parents] to keep - иметь на иждивении семью [родителей]

at his age he ought to be able to keep himself - в его возрасте пора бы самому зарабатывать (себе) на жизнь

she earns enough to keep herself in clothes - она зарабатывает достаточно для того, чтобы одеваться

to keep a mistress - содержать любовницу; иметь содержанку

to keep eggs [butter] - иметь в продаже яйца [масло], торговать яйцами [маслом]

to keep a stock of smth. - а) иметь запас чего-л.; б) иметь какой-л. товар в продаже

we do not keep postcards - у нас не бывает почтовых открыток, мы не продаём открыток

to keep smb. long [for two hours] - держать /продержать/ кого-л. долго [два часа]

I was kept there - меня там задержали

to keep smb. for dinner - оставить кого-л. на обед

don't let me keep you - не хочу вас задерживать, вы свободны, я вас больше не задерживаю

to keep the children in after school - оставить детей в школе после уроков

to keep smb. at home - держать кого-л. дома, не позволять выходить из дому

the cold weather kept us indoors - мы сидели дома из-за холода

I am kept here by business - меня держат здесь дела

there is nothing to keep me in London - ничто не держит меня в Лондоне

to keep a river within its bed - не дать реке выйти из русла

to keep one's mind off one's troubles - гнать от себя тяжёлые мысли

to keep a bridge [a road, a fortress] - удерживать /защищать/ мост [дорогу, крепость]

God keep you! - да хранит вас господь!

eggs [apples, chocolates] will keep - яйца [яблоки, шоколадные конфеты] не испортятся /полежат/

meat does not keep long in hot weather - при жаркой погоде мясо не может долго лежать

these apples will keep till spring - эти яблоки могут лежать до весны

to keep fruit - хранить фрукты

milk sours when kept too long - если молоко долго стоит, оно прокисает

your story can keep - с вашим рассказом можно подождать (он не устареет)

this news will keep - с этим сообщением можно повременить /подождать, не торопиться/ (оно не устареет)

my revenge will keep - отомстить я ещё успею, месть за мной

it will keep! - успеется!

to keep at home /indoors, with in doors/ - сидеть дома

to keep one's room [one's house] - не выходить из комнаты [из дому]

to keep one's bed - не подниматься с постели

keep to the right [to the left]! - держитесь правой [левой] стороны!

to keep to the main road - идти по шоссе

to keep the middle of the road - держаться середины дороги

to keep the way - идти прямо по дороге

to keep one's way - идти своей дорогой

keep out of the way! - не путайся под ногами!, не мешай!

to keep the path - идти по намеченному пути, не сбиваться с пути

to keep on the right track - идти по правильному пути

keep straight on - идите прямо (никуда не сворачивая)

to keep close to the door [to the shore] - держаться поближе к двери [к берегу]

to keep along the river - двигаться вдоль реки

to keep to the subject - придерживаться темы, не отклоняться от темы

to keep to a strict diet - придерживаться строгой диеты, ограничивать себя в еде

to keep to the pattern - точно придерживаться образца

to keep to the truth - не отступать от истины

to keep to one's native language - говорить только на родном языке

to keep to a promise - выполнять обещание

to keep to the pledge - строго выполнять взятое на себя обязательство

to keep to one's determination - придерживаться принятого решения

to keep the law [the rules, the commandments] - соблюдать /не нарушать/ закон [правила, заповеди]

to keep within the bonds of truth - не отклоняться от истины

to keep within the law - держаться в рамках закона, не нарушать закон

to keep a treaty - выполнять /соблюдать/ договор

to keep the peace - сохранять мир

schoolboys should keep good hours - школьники должны рано ложиться спать и рано вставать

we keep late hours in this office - эта контора поздно закрывается

to keep one's word [promise, oath] - сдержать слово [обещание, клятву]

to keep faith (with smb.) - сохранять верность (кому-л.)

to keep a secret - не разглашать секрет

to keep one's birthday - отмечать /справлять/ свой день рождения

to keep Christmas - праздновать рождество

to keep a fast - соблюдать пост, поститься

to keep smth. in memory /in mind/ - хранить что-л. в памяти, помнить о чём-л.

to keep a diary [accounts, books] - вести дневник [счета, бухгалтерию]

to keep a register [a record] - вести журнал [протокол]

to keep one's /the/ saddle - удержаться в седле

to keep one's seat - не вставать (со стула), продолжать сидеть

to keep one's feet - удержаться на ногах, устоять, не упасть

keep where you are! - ни с места!; не двигайтесь!

to keep one's head up - а) держать голову высоко; б) не вешать головы, не падать духом

to keep one's figure - сохранить стройность, не располнеть

to keep one's looks - сохранить прежнюю красоту, не подурнеть

to keep one's temper - сдерживаться, не выходить из себя

to keep (in) one's feelings - сдерживать свои чувства, не давать волю чувствам

to keep the house - вести домашнее хозяйство

to keep open house - жить на широкую ногу, отличаться /славиться/ широким гостеприимством

to keep a good [a bad] table - иметь хороший [плохой] стол, хорошо /вкусно/ [плохо /невкусно/] кормить

to keep the house clean - содержать дом в порядке

well kept room - опрятная комната; комната, которую тщательно убирают

badly kept garden - заброшенный /запущенный/ сад

badly kept road - дорога, которую не ремонтируют

schools keep today - сегодня школы работают, сегодня в школах идут занятия

the skiing school will keep through the winter - горнолыжная школа будет работать всю зиму

to keep good [bad] company - быть в хорошей [плохой] компании, дружить с хорошими [плохими] людьми

to keep (oneself) to oneself - держаться особняком, сторониться людей

to keep a term - регулярно посещать занятия

to keep smb. moving [working, repeating] - заставлять кого-л. всё время двигаться [работать, повторять]

he kept us standing two hours - он заставил нас простоять два часа

people do not like to be kept waiting - люди не любят, когда их заставляют ждать

to keep the fire burning - поддерживать огонь

to keep people at their jobs - заставлять людей продолжать работу

he kept us at work [thrashing] the whole day - он заставил нас работать [молотить] целый день

to keep smb. to his promise [word] - заставить кого-л. выполнить данное обещание [сдержать слово]

to keep from laughing [smiling] - удержаться от смеха [от улыбки]

I tried to keep from looking at myself in the mirror - я старался не смотреть на себя в зеркало

I couldn't keep from smiling - я не мог не улыбнуться, я не мог сдержать улыбку

to keep smb. from his work - мешать кому-л. работать, отвлекать кого-л. от работы

to keep fruit from spoiling - не давать фруктам портиться

it kept me from school - из-за этого я не пошёл в школу

we must keep them from knowing our plans - мы должны сделать так, чтобы они не узнали о наших планах

the noise keeps me from sleeping - этот шум не даёт мне спать

keep the child from hurting himself - смотри, чтобы ребёнок не ушибся

to keep out of smb.'s quarrel - не вмешиваться в чью-л. ссору

to keep out of smb.'s way - стараться не попадаться кому-л. на глаза; держаться подальше от кого-л.

to keep out of danger - не подвергать себя опасности, избегать опасности

to keep out of trouble - избегать неприятностей

to keep out of mischief - не проказничать, не шалить, не бедокурить; вести себя хорошо

to keep smb. out of the room - не пускать кого-л. в комнату

to keep smb. out of danger - уберечь кого-л. от опасности

to keep the children out of mischief - не давать детям проказить

to keep the landlord out of his rent - не уплатить хозяину деньги за квартиру

to keep the flies away from smb.'s face - отгонять мух с чьего-л. лица

keep the matches away from the children! - прячьте спички от детей!

to keep back the news [the truth] from smb. - скрывать новости [правду] от кого-л.

you are keeping something from me - вы что-то от меня скрываете, вы что-то не договариваете

he kept nothing from me - он ничего от меня не утаил, он рассказал мне всё без утайки

he kept the money from her - он утаил эти деньги от неё

to keep one's sorrow to oneself - затаить горе

I kept my impressions to myself - я никому не рассказал о своих впечатлениях

you may keep your remarks to yourself - можете оставить свои замечания при себе

they kept at him with appeals for payment [for money] - они мучили его беспрестанными просьбами об уплате [о деньгах]

to keep smb. awake - не давать кому-л. спать

to keep oneself clean [tidy] - быть /ходить всегда/ чистым [опрятным]

to keep smth. clean [tidy] - (со)держать что-л. в чистоте [в порядке]

to keep smth. intact - хранить что-л. в неприкосновенности

to keep the children quiet - не позволять детям шуметь

the book kept me in suspense - книга держала меня в напряжении

to keep smth. in readiness - держать что-л. в готовности

to keep smb. (a) prisoner - держать кого-л. в плену /в тюрьме, в заключении/

to keep reading [writing, working] - продолжать читать [писать, работать]

to keep asking [coming and leaving, moving] - всё время задавать вопросы [приходить и уходить, двигаться]

the position keeps getting worse - положение всё ухудшается

he kept bothering us - он всё время к нам приставал

to keep thinking about smth. - непрерывно /непрестанно/ думать о чём-л., не переставать думать о чём-л.

he kept laughing - он без умолку смеялся

he keeps changing his plans - он то и дело меняет свои планы

he kept standing the whole evening - он так и не присел за весь вечер

to keep alert - быть наготове

to keep alive - остаться живым

to keep awake - не спать, бодрствовать

to keep cheerful - быть неизменно бодрым /весёлым/

to keep cool - а) оставаться холодным, не теплеть; б) сохранять хладнокровие, не волноваться

to keep silent - молчать, хранить молчание

to keep still - а) не шуметь; б) не двигаться, не шевелиться

to keep aloof - держаться особняком /в стороне/

the weather keeps fine - погода не портится, стоит хорошая погода

to keep fit - быть в форме, быть в хорошем физическом состоянии

to keep together - держаться вместе; не разлучаться

to keep well /in good health/ - чувствовать себя хорошо; не болеть

to keep one's hair /shirt, wool/ on - не выходить из себя, не волноваться

keep your shirt on! - не кипятись!

keep at it! - а) не сдавайся!, продолжай!; б) держись!

by /with/ your leave - с вашего позволения

leave of court - разрешение суда

to ask /to beg/ leave to do smth. - спрашивать /просить/ разрешения /позволения/ сделать что-л.

to give /to grant/ smb. leave to do smth. - дать кому-л. разрешение /позволение/ сделать что-л.; позволить /разрешить/ кому-л. сделать что-л.

who gave you leave to go? - кто разрешил вам уйти?

on leave - в отпуске

sick leave - отпуск по болезни

six months' leave - шестимесячный отпуск

leave pass - увольнительная записка; отпускное свидетельство

leave allowance - отпускное денежное содержание

compassionate leave - увольнение по семейным обстоятельствам

to take (one's) leave - прощаться, уходить

to take leave of one's friends - попрощаться с друзьями

to leave the room - выйти из комнаты

to leave Moscow - уехать из Москвы

when does the train leave? - когда отходит поезд?

to leave for London - уезжать в Лондон

to leave one's coat [one's hat] in the hall - повесить /оставить/ пальто [шляпу] в прихожей

to leave smth. for smb. to eat - оставить что-л. кому-л. поесть

we left room in the car for your sister - мы оставили в машине место для вашей сестры

the wound left an ugly scar - после раны остался некрасивый шрам

the train left a trail of smoke - поезд оставил за собой хвост дыма

I've left my notebook at home [on the subway] - я забыл тетрадь дома [в метро]

to leave one's job - бросить работу, уйти с работы

to leave school - а) бросить школу; б) окончить школу

to leave society - удалиться от общества, покинуть общество

to leave one's wife - оставить /бросить/ жену

to leave the track /the rails/ - сойти с рельсов

his cold did not leave him for weeks - он долго не мог избавиться от простуды

to leave the door open [fastened] - оставить дверь открытой [запертой]

to leave a question open - оставить вопрос открытым; не выносить окончательного решения

to leave smth. undone [unsaid] - оставить что-л. несделанным [невысказанным]

some things are better left unsaid - есть вещи, о которых лучше не говорить

to leave smb. cool /cold, unmoved/ - не производить впечатления на кого-л.

his illness has left him weak - он ослабел после болезни

her words left him furious - её слова привели его в бешенство

his behaviour leaves much to be desired - его поведение оставляет желать (много) лучшего

to leave smth. until tomorrow - оставить /отложить/ что-л. на /до/ завтра

to leave smb. £100 - завещать кому-л. 100 фунтов

to be badly /poorly/ [well] left - получить маленькое /скудное/ [хорошее] наследство

he left a widow and two children - после него осталась вдова и двое детей

he left many water-colour sketches - после него осталось много акварелей

give what is left to the dog - остатки отдай собаке

seven from ten leaves three - десять минус семь равняется трём, от десяти отнять семь, получится /будет/ три

to leave smth. to chance /to accident/ - предоставить дело случаю

to leave the matter in smb.'s hands - передать дело в чьи-л. руки

he left his relative in charge of the house - он поручил родственнику присматривать за домом

leave it to me - предоставьте это (дело) мне

fo leave a card on smb. - оставить кому-л. свою визитную карточку

to leave word for smb. (that) - велеть передать кому-л. (что)

did he leave any message for me? - он не оставил мне записки?; он ничего не велел мне передать?

to leave smb. to do smth. - позволять кому-л. делать что-л.

to leave smb. to go - отпускать кого-л.

to leave smb. to attend to the matter - позволить кому-л. заняться этим делом

leave him to do it! - не мешайте ему!

to leave go /hold/ of smth. - выпустить что-л. из рук, перестать держаться за что-л.

leave go of my hair! - не тяни меня за волосы!

to leave the church on the left - оставить церковь по левую руку, обойти церковь с правой стороны

leave me alone! - отстань от меня!

I should leave that question alone if I were you - я бы на вашем месте не поднимал этого вопроса

leave him be! - не приставай /не лезь/ к нему!

the baby is crying, but leave him. be, he'll soon stop - ребёнок плачет, но ты его не трогай /не обращай внимания/, он скоро перестанет

to get /to be/ (nicely) left - а) быть покинутым /обманутым, одураченным/; б) быть побеждённым

let's leave it at that! - не будем больше (говорить) об этом!

to leave smb. to himself /to one's own devices/ - предоставить кого-л. самому себе